วิสัยทัศน์ "เป็นภารกิจประเมินเข้าถึงสื่อสุขภาพประชาชน หน่วยงาน ตามประเด็นของปัญหาและนโยบายผู้บริหาร บรรลุยุทธศาสตร์องค์กร ภายในปี 2569”

ปรับกระบวนการ เพื่อสนองนโยบาย วิสัยทัศน์เดิม

งานบริการสุขภาพและการสร้างสุขภาพ ภายใต้การบริหารจัดการสุขภาพที่อิง 3 ก กองทุน กิจกรรม และกรรมการ เส้นทางที่เป็นพื้นฐานของการจัดการ การพัฒนาที่อยู่ใต้ทรัพยากรที่จำกัด เป็นความท้าทาย และน่าสนใจ ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงในทางที่ก้าวกระโดด  สิ่งที่มุ่งหวังของคนในระดับตำบลอย่างเรา ๆ อาจแตกต่างกันของเส้นทาง นั่นจำเป็นต้องมีการประสานในระดับปลีกย่อยเพื่อให้งานบรรุเป้าหมาย  อย่างไรก็ตาม คุณธรรม จริยะธรรม ในจรรยาบรรณ เป็นสิ่งสำคัญของนักสาธารณสุข รวมถึงการนำเสนอเพื่อการแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างไร้อุปสรรค์แม้มีอุปสรรค นั่นหมายถึง.....การผ่านไปได้อย่างสง่างาม  กลับมามองดูองค์กรหรือหน่วยงานย่อย ระดับ รพสต.ที่ต้องถีบตัวเองให้ก้าวพ้น คำว่า"ขาดคุณภาพในสายตานักบริหาร" ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องปรับกระบวนการให้สอดคล้องกับนโยบาย พร้อมกับให้ได้มาตรฐานคุณภาพทางการพยาบาล....บริหาร บริการ และวิชาการ ต้องชัด....หากใช้คนปน ๆ กันไป ก็จะไม่ต่างอะไรกับ สถานีอนามัย แบบเดิม ๆ....น่าติดตาม